notre travail avec les
acteurs publics et parapublics
VOS ENJEUX
→ Votre projet comporte une dimension partenariale, institutionnelle et non-institutionnelle.
→ Vous portez un projet territorial, urbain ou architectural non-standard.
→ Vous souhaitez faire dialoguer et articuler un projet social et un projet architectural.
→ Vous cherchez à fluidifier les relations entre les différentes expertises (habitante, technique, politique…), à créer une dynamique porteuse, qui fédère et fasse travailler ensemble différents métiers et organisations.
→ Vous aimeriez que votre prestataire transfère des compétences à vos services, et s’adapte aux spécificités des modalités de prise de décision de vos structures.
→ Qu'il soit un allié de votre projet et tire sa qualité vers le haut en l’adaptant aux défis sociaux et écologiques, tout en s’inscrivant dans un cadre donné de contraintes budgétaires, politiques et territoriales.
NOTRE ACCOMPAGNEMENT
Nous travaillons en posture d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour des acteurs publics (communes, EPCI, Conseils Départementaux, PNR) et para-publics (aménageurs, bailleurs sociaux, Syndicats Mixtes, Établissements Publics Fonciers).
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs,
nous partageons votre culture de l’action publique et de l’intérêt général,
et restons toujours flexibles pour positionner nos réponses au plus près de vos besoins.
Nous abordons chaque projet en nous intéressant à chacune de ses dimensions : programmation et conception urbaine, architecturale et paysagère, montage économique et opérationnel, sélection et suivi de maîtrise d'œuvre, mobilisation et concertation, animation et mise en usage mais aussi prospective territoriale, planification, urbanisme réglementaire, communication et mise en récit…
Les besoins auxquels nous pouvons répondre peuvent porter sur :
→ l’échelle d’un bâtiment neuf ou ancien, d’un tènement, d’un espace public, d’un quartier ou d’un bassin de vie,
→ une phase “amont”, une phase opérationnelle, ou un besoin de revitalisation d’un lieu existant,
→ une dimension stratégique, opérationnelle, ou les deux,
→ un projet “balisé”, mûr et bien défini, ou une hybridation à construire, une nouvelle formule à inventer, mettre au point ou tester.
TYPES DE MISSIONS
Étude des besoins
→ Identification des besoins, études d’ancrage territorial
→ Définition des vocations et activités à prévoir
→ Assistance à Maîtrise d’Usage
Mobilisation, organisation et animation de systèmes d’acteurs
→ Participation citoyenne, concertation
→ Mise en place et animation de la gouvernance des projets
→ Consultation ou sourcing sous forme d’AMI / AAP pour l’identification et la sélection de porteurs de projet pertinents et fiables pour animer un lieu
→ Activation de lieux, mise en usage (copropriétés, logements sociaux, espaces publics, équipements, lieux hybrides, déclenchement de la vie sociale de quartiers neufs)
→ Revitalisation 360° de lieux collectifs en souffrance : tiers-lieux, équipements publics culturels, associatifs ou sociaux
→ Mobilisation et animation d’écosystèmes d’acteurs publics et privés
→ Appui à la communication et à la mise en récit
Accompagnement du passage à l’opérationnel
→ Échelle urbaine : programmation urbaine et schéma directeur d’équipements publics en vue d’intensifier et optimiser l’usage de l’existant et limiter les besoins de construction neuve
→ Échelle tènement foncier : programmation architecturale et paysagère d’un équipement ou d’un ensemble immobilier
→ Études de faisabilité technique, architecturale et/ou paysagère à différentes échelles
→Conception paysagère, urbaine et architecturale jusqu’en phase ESQ/AVP à différentes échelles (bâtiments, îlots, espaces publics, quartiers) ; cahiers de prescriptions et cahiers des charges de cession de terrains
→ Accompagnement dans la sélection d’équipes de MOE et d’opérateurs économiques
→ Accompagnement en phase maîtrise d’œuvre : analyse des projets vis-à-vis du programme et des besoins
Montages juridique, économique et opérationnel des projets
→ Définition des principes de structuration juridique et économique des projets
→ Chiffrage des coûts d’investissement (travaux, équipement, etc) et de fonctionnement, avec mise en cohérence de ces deux volets
→ Phasages stratégiques et opérationnels des projets
→ Conseil pour la maîtrise des coûts et des délais
→ Définition des outils opérationnels (procédures, plannings, montages, feuilles de route, fiches-action,..)